可行性
信息化领域可行性研究专家
可行性 的定义
可行性 是进行投资决策的重要依据，是在从事经济活动（投资）之前，企业从市场可行性、政策可行性、组织可行性、技术可行性、生产可行性、环保可行性、财务可行性等多方面进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、判断项目是否可行，评估项目的成功率大小以及经济效益和社会效益，为决策者和主管机关审批的上报文件。
可行性 的类型
可行性 的服务对象
可行性 的框架
1、项目背景及建设的必要性和可行性
2、项目所在行业现状
3、项目选址与建设条件
4、项目建设方案
5、安全、卫生与节能、节水措施
6、环境保护
7、项目实施进度计划
8、项目经营管理及劳动定员
9、投资估算与资金筹措
10、未来几年的经济效应评价
11、社会效益
12、风险因素与对策
13、结论与建议
1、项目工程概况
2、项目工程建设的产业政策背景及社会发展必要性
3、项目工程所在地区的人口、经济和社会发展等概况
4、项目工程所在地区服务需求市场
5、项目工程建设方案
6、项目节能节水措施
7、项目环境影响评价
8、劳动安全卫生与消防
9、项目实施进度方案
10、项目投资估算
11、项目资金筹措
12、项目财务评价
13、项目社会效益及风险评估
14、项目建设风险分析
15、研究结论与建议
1、项目总论
2、拟建项目市场分析及预测
3、建设规模与产品方案
4、项目场址选择
5、技术方案、设备方案和工程方案
6、原材料及燃料供应
7、节水措施
8、环境影响评价
9、组织机构与人力资源配置
10、项目实施进度
11、可行性研究结论与建议
12、财务评价
13、社会评价
14、风险分析
15、结论与建议
16、附图、附表、附件
可定制可行性 服务，根据客户需求调整。
重点可行性 类别目录
智研可行性 解决客户认购的顾虑
智研可行性 通过专业的分析、缜密的设计以及科学的论证 很好的解决了可行性 编制的五大痛点。
报告逻辑混乱内容繁杂
项目优势论证不突出
政策和市场把控不准项目定位模糊
财务分析片面，对风险评估缺乏指导意义
项目前景预测，缺乏有力论证
可行性 服务流程
前期接洽、深入沟通
确定合作意向后，双方进行会谈，就项目的详细情况进行深入沟通，并出具可行性 写作框架。
报告初步撰写
收集资料：
客户提供项目的基本资料（市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料）。
撰写报告：
扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。在可行性
撰写过程中，会与客户方保持实时的联系，及时汇报可行性
制作情况，实现资料共享和互补。
报告初稿提交客户，在得到客户的确认后方可进行第三阶段的研究工作。
根据客户建议，优化评审确定最终版本
根据本阶段研究结论，按照可行性研究内容和深度的规定编制可行性研究最终报告。最终报告提交客户，在得到客户的确认后，研究工作即告结束。如客户对最终报告有疑义，则可进一步对最终报告进行补充和修改。
可行性
需求
在线咨询
提交需求